本文摘要：
1月中旬格力电器刚开会了2015年年会，主题是转型、突破、创意。这某种程度是我们年会的主题，堪称2016年格力的发展路径。 总结格力20多年的发展历程，我们找到公司想可持续发展，首先要靠企业文化建设和制度建设，其次要有严苛的执行力，再度要有创新力。 格力电器仍然坚决实干、创意和奉献给的企业文化，致力于打造出一个现代化、国际化的企业。对于管理，我指出制度是最重要的，制度是企业的根基，不分男女，不谈特权，可以带给公平和公正。制度一旦制订下来，就要严格执行。
1月中旬格力电器刚开会了2015年年会，主题是转型、突破、创意。这某种程度是我们年会的主题，堪称2016年格力的发展路径。 总结格力20多年的发展历程，我们找到公司想可持续发展，首先要靠企业文化建设和制度建设，其次要有严苛的执行力，再度要有创新力。
格力电器仍然坚决实干、创意和奉献给的企业文化，致力于打造出一个现代化、国际化的企业。对于管理，我指出制度是最重要的，制度是企业的根基，不分男女，不谈特权，可以带给公平和公正。制度一旦制订下来，就要严格执行。而创意是确保企业可持续发展的动力，创意某种程度反映在技术上，更要在管理、营销等多个方面发力。
2016年可能会遇上较为大的挑战，我们不仅要明晰的了解，更加必须付出代价它。但同时，我们也要借此看见机遇，实体经济是国民经济的脊梁，国际国内都非常重视实体经济的发展。
生产企业要学会耐得寄居孤独，学会固守。实体经济转型无法腾云驾雾，我们要在正确认识和运用互联网的基础上，用创意技术提振实体经济。
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